湖南博野有機(jī)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司歷經(jīng)5年積淀，由此應(yīng)運(yùn)而生，在2010年4月正式成立。目前擁有種、養(yǎng)殖土地2500畝，主營(yíng)有機(jī)果蔬種植、銷售，有機(jī)畜牧產(chǎn)品、有機(jī)水產(chǎn)品養(yǎng)殖、銷售及有機(jī)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的研究與開(kāi)發(fā)，是長(zhǎng)沙市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、國(guó)家引進(jìn)外國(guó)智力示范單位。 目前博野有機(jī)農(nóng)業(yè)確立了自建“生產(chǎn)基地+博野有機(jī)健康生活館（連鎖）+會(huì)員制”的運(yùn)營(yíng)模式，在長(zhǎng)沙市區(qū)擁有六家門店。
使用軟件：
管家婆輝煌II++遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)10用戶+6個(gè)門店版客戶端
使用軟件前，公司存在的管理問(wèn)題：
1.信息溝通不暢
因?yàn)楣疽?guī)模大，業(yè)務(wù)員眾多，信息的發(fā)布，銷售政策的下達(dá)，庫(kù)存狀況的及時(shí)公布通過(guò)傳統(tǒng)的電話、傳真、公告很難達(dá)到及時(shí)性和全面性，嚴(yán)重制約企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
2.管理漏洞
由于業(yè)務(wù)人員眾多，很難及時(shí)掌握到業(yè)務(wù)員的拿貨情況和銷售回款的情況，漏洞較多，容易讓人鉆空子；業(yè)務(wù)費(fèi)用一直居高不下，費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和審核不到位。
3.商品庫(kù)存管理混亂
信息滯后和信息孤島現(xiàn)象，公司總部無(wú)法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握各店動(dòng)態(tài)庫(kù)存和會(huì)員流量信息，導(dǎo)致有時(shí)旺季到來(lái)時(shí)，某店某款蔬菜缺貨，卻不能及時(shí)從其他分倉(cāng)庫(kù)調(diào)配貨源，公司總部難以及時(shí)合理地調(diào)節(jié)各地供需狀況。
4.業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)和創(chuàng)利情況統(tǒng)計(jì)混亂每月統(tǒng)計(jì)大量業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)困難費(fèi)時(shí)，查看業(yè)務(wù)員的創(chuàng)利情況要到多張報(bào)表間查詢統(tǒng)計(jì)，不僅效率低，而且不準(zhǔn)確。
實(shí)施信息化，給公司帶來(lái)的變化：
1.完善的物流處理能力和全方位的業(yè)務(wù)流程控制，極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率。
2.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У膭?dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。
3.動(dòng)態(tài)地調(diào)撥各地分倉(cāng)的物流速度和頻度，最大限度地減少庫(kù)存積壓，甚至減少庫(kù)損。
4.動(dòng)態(tài)地了解差異很大的眾多區(qū)域市場(chǎng)狀況，及時(shí)作出決策，快速應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
5.有效地掌控分布在各地的天馬行空般的銷售人員的工作情況。
6.所有與企業(yè)相關(guān)的辦事處、門店、分倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)銷商等廣泛地參與進(jìn)來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)“分散業(yè)務(wù)、集中處理”。
客戶感言：
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